聚焦两个定位三个领先 加速推进品牌的影响力
新学期全校教职工培训：聚焦两个定位三个领先 加速推进品牌的影响力
辞岁迎新更万象，春满校园。在声声“新年好”的问候声中，北大附中为明广州实验学校喜气洋洋地迎来了新的学期。
2月28日上午9:00，全体教职工带着新年的喜悦齐聚五楼报告厅，参加了题为“聚焦两个定位三个领先，加速推进品牌的影响力”的新学期教师培训大会。会议由校长办公室常务副主任王崴主持。
一、学习《为明学校2014-2015学年非利润KPI考核实施细则》
首先，钟和军副校长带领大家一起学习为明学校的《为明学校2014-2015学年非利润KPI考核实施细则》。钟校从《细则》制定的指导思想谈起，重点讲述了2014-2015学年非利润KPI考核的指标项目及考核内容。细则的修订与更新，对于引领大家做好各项工作提供了导向和激励的作用，为大家求利益与谋发展提供了有力支持。由此，大家对的要求和学校的规划有了进一步的理解，增强了信心！
二、学习领会林总在2015年2月年会上的讲话精神
接着，陈曦副校长传达了林总在2015年2月年会上《构建文化体系，营造为明精神家园》的讲话精神。林总从三方面给我们作了指引：一、为明的战略——领航中国民办基础教育；给优质教育重新下一个定义：帮助孩子全面发展，帮助孩子融入世界！二、为明的管理——用现代化的管理成就优秀教师； 给优秀教师重新下定义，重新设定标准：干得比别人多，挣得比别人多，过得比别人好！三、为明的文化——共同追求的生活方式和工作方式。为明将坚持质量为本，顺应新常态，实现新发展，为明的未来是中国孩子的未来！为明的未来是中国教师的未来！为明的未来是中国教育的未来！林总的讲话，为每一个为明人打开了一幅宏伟的画卷！
三、校长大会主题发言，明确方向，振奋人心
短暂休息后，王礼维校长就大会主题《聚焦两个定位三个领先 加速推进品牌的影响力》做报告。
王礼维校长谈到作为一个为明人，学校的发展、的发展、总裁的理念与我们密切相关。前进的每一步对每一个实体学校都具有引领性和决定性的作用，总裁的决策、的发展定位和我们是密不可分的，我们应该认真学习、细心领会。
王校谈了自己在为明八年的工作经历，认为每一个岗位的变化，对自己来说都是一次考验，挑战，也是一次学习，成长。并向全体干部教职工致以衷心的感谢！
大会主题报告主要围绕两方面：一、学校五年发展规划交流；二、新学期工作重点。王校重点讲解了学校发展策略、五年发展规划的实施行动方案，解读了标题，并阐释了“两个定位”、“三个领先”， 两个定位即：学校定位—办国际化的中国优秀学校；育人定位—培养未来的行业界精英。 三个领先即：坚持学生素质全面发展基础上的学业成绩领先，坚持小初高一体化有效衔接的教育成果领先，坚持教育信息化、国际化的教育成果领先。王校长的报告主题鲜明，重点突出，为我们明确了方向，让我们满怀信心！
最后，王校用一段话与大家共勉：“邮局不努力，顺风就在帮他努力；银行不努力，支付宝就在帮他努力；通讯不努力，微信就在帮他努力；商场不努力；淘宝天猫就在帮他努力；咱们今天不努力，明天也会有人帮我们努力； 2015，让我们一起努力，追梦教育、追梦为明！”
新学期教师培训大会在祝福新年的掌声中圆满结束。
展望“办国际化的中国优秀学校” 、“培养未来的行业界精英”的教育蓝图，我们快乐扬帆，幸福起航，2015年，为明广州学校的明天会更加美好！
