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北大附中教育投资有限公司于2008年3月29日至30日在北大附中重庆实验学校召开了人力资源管理工作专题会议。这次会议是对2008年元月在京召开的公司管理工作会议上明确下来的两项主要工作任务—-以人力资源管理为公司管理工作的核心和以构建基础管理制度体系为近期管理工作重点的具体落实和深化。公司总裁林浩、副总裁张军、总校长雷丽霞、副总校长梅连生、专家顾问组组长丁浩生、人力资源管理顾问郝明达、各实体学校校级管理干部、公司人力资源部以及学校人事处干部等有关人员参加了此次会议。会议由办公室主任张晔主持。

 

本次会议本着切合国情与校情实际、遵循教育和管理规律、适应“北教投”提升与发展需要的原则，在林总亲自主持下，就《北大附中教育投资有限公司学校人力资源管理实施纲要》、《北大附中教育投资有限公司学校组织机构与职位设置管理办法》、《北大附中教育投资有限公司学校教职工编制标准管理办法》及《北大附中教育投资有限公司学校学校管理干部、骨干教师、学科带头人选聘条件》等四个学校人力资源管理基本制度的征求意见稿进行了积极认真的讨论。与会人员一致认同文件所体现的方向、目标和原则，对一些具体的项目和标准提出了进一步修改的意见和建议。会议还就学校教职工薪酬体系的完善作出了在深圳南山分校进行试点的决定。

 

此次会议上，林浩总裁做了重要讲话。他首先重申公司的愿景定位和发展目标：领航中国的民办基础教育，为中国新兴的中产阶层提供优质的教育服务。最近五年（2008-2012年）内，开办实体学校数量累计达到10所；接着的十年（2013-2022年）里，建成一支国内一流的管理干部团队和优秀骨干教师队伍；再用十年（2023-2032年）时间的努力，充分取得社会的认同，真正成为民办教育的优质品牌，成为优秀的教育，领航中国民办基础教育。其次，林总从制定人力资源管理制度的依据、制定人力资源管理制度要达到的目的、对公司发展路径的分析与判断以及面对管理变化应持有的工作心态等四个方面做了系统、客观、科学的剖析，为大家充分理解、掌握、贯彻和落实公司对实体学校人力资源管理各项制度的精神实质提供帮助和指导。最后，他对大家提出殷切希望，要求全体中高层管理干部进一步明确目标，把握角色，认真学习，切实执行。

 

 作为公司人力资源管理工作专题会议（重庆）的重要成果，公司于2008年4月8日正式颁布实施《北大附中教育投资有限公司学校人力资源管理实施纲要》（试行）（教投字[2008]015号）和《北大附中教育投资有限公司学校组织机构与职位设置管理办法》（试行）（教投字[2008]016号）。公司要求所属各实体学校组织全体干部和教职员工认真学习、深刻领会制度内容以及林总讲话精神，结合各自学校实际情况，有计划、分步骤地理顺关系，严格贯彻落实制度的要求。关于《北大附中教育投资有限公司学校教职工编制标准管理办法》及《北大附中教育投资有限公司学校管理干部、骨干教师、学科带头人选聘条件》两项制度内容，会议责成公司人力资源部根据各方提出的意见和建议，进一步开展内外、上下的调研分析工作，把握好共性和个性、发展和现实之间矛盾的平衡，尽快完成制度制定工作，将制度推进到试行层面。

 

“领航中国民办基础教育”，是我们“北教投”每一个有着教育理想和事业追求的教职员工所憧憬的未来。作为这一理想的载体，我们公司的事业发展目前正处于提升管理水平、拓展办学规模的关键时期，这就需要我们公司和所属实体学校的全体员工同心同德，团结合作，身体力行，共谋发展，实现组织和个人的共同成长。

 

 

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